LE COACHING D’EQUIPE
Quel est le but du coaching d’équipe ?
Toute entreprise faisant appel à un coach, dans le cadre d’un coaching d’équipe, souhaite obtenir un développement de la performance collective.
L’idée principale étant que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse de façon significative le potentiel de la somme de ses membres.
Le coaching d’équipe va au-delà d’une intervention de conseil, car il a pour objectif in fine de transformer une organisation.
Qu’est-ce qu’un coaching d’équipe ?
– Un travail suivi et mesurable
– Un développement de la maturité de l’équipe (passant par la responsabilité et la recherche de performance individuelle également, au service de l’équipe)
– Une découverte et une optimisation des modes opératoires du groupe
– Une analyse des potentiels collectifs et leviers de changements
– Une analyse systémique (une équipe n’est performante que dans un système lui permettant de l’être)
Quelles sont les modalités de sa mise en place ?
– Définition des objectifs opérationnels précis et mesurables avec la direction
– Détermination du rythme d’accompagnement du coach et la date de fin du processus
– Supervision de réunions d’équipes pendant un nombre prédéterminé de réunions opérationnelles, managées par l’équipe elle-même.
– Points réguliers sur les objectifs, les moyens, le contrat de référence
Quel est le rôle du coach ?
Tenu au secret professionnel, le coach est à la fois le témoin et le miroir qui va aider à la réflexion stratégique pour :
– Découvrir les croyances collectives auto-confirmantes, limitantes
– Modifier les cadres de références
– Questionner les stratégies et comportements répétitifs improductifs (Toujours plus de la même chose)
– Démultiplier les processus qui marchent
– Suivre et mesurer le développement collectif à moyen et long terme
Remarque :
Un coaching d’équipe est efficace quand le processus et le contenu sont pris en charge, organisés et dirigés par l’équipe elle-même, il ne s’agit donc pas d’une formation.