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Comprendre au quotidien nos émotions, nos ressentis, savoir les exprimer de façon non violente et constructive dans le cadre professionnel et dans la vie personnelle

GESTION DES CONFLITS

Le conflit est un processus qui nous entraîne malgré nous, il est donc utile d’intervenir au plus tôt en repérant :
les coûts du conflit, son origine, l’escalade
les émotions en jeu, les frustrations déclenchées
les présupposés

Et en faisant émerger:
les réels besoins
la conduite assertive
les demandes permettant d’évoluer vers la sortie de conflit

COACHING DE MANAGER COACH

Devenir manager coach demande de la clarté et de la prise de recul.

Un manager coach n’est en effet pas un coach et il devra se concentrer sur le champ de la compétence, du « savoir faire » (technique, commercial, pédagogique, relationnel) mais ne travaillera pas avec ses équipes sur le « savoir être ».

Le coaching du manager coach vise à l’aider à s’imprégner de la nouvelle posture qu’exige cette fonction.

COACHING DE VIE

Le coaching de vie a pour objectif d’élaborer, mettre en oeuvre, évaluer un projet de vie.

Le coach sollicité pour un coaching de vie ne se substitue en rien à un thérapeute ou un psychologue.
Il veille à garder sa posture d’accompagnant.

Il ne se positionne pas plus en consultant, il aide le coaché à concevoir ses propres solutions.
A tout moment, il garantit le cadre et le processus du coaching.